Problem
Sa preko 200 zaposlenih, trošak koordinacije postao je usko grlo. Planiranje proizvodnje, otprema, magacini, nabavka, finansije i izveštavanje nisu bili povezani. Odeljenja su posao predavala usmenim dogovorom, a ljudi su iste podatke unosili tri-četiri puta kroz lanac. U industriji eksploziva svaka procedura mora da bude revizibilna i u skladu sa propisima, pa niko nije mogao da je menja na brzinu. Sistem je morao da prati kako Rudex radi, do nivoa svake uloge i radnje.